01 / Estratégia
Visão Integrada com o CEO
Par executivo para decisões estratégicas, posicionamento, roadmap e prioridades. O CEO para de carregar sozinho o peso da estratégia.
Consultoria Executiva de Receita
Sua PME tem potencial para muito mais.
A Vsync une visão executiva, comercial, marketing, produto, tecnologia e automação em um único parceiro — e transforma PMEs em empresas de alto crescimento. Sem CLT, sem ramp-up de 6 meses.
CultSec, ForgeGuard, Noar Cloud, Blue Parachute
mudaram de patamar com a Vsync
R$0M+
Receita gerada — CultSec
// 12 meses · cibersegurança
0
Novos clientes adquiridos
// CultSec · canal estruturado
−0%
Custo operacional reduzido
// ForgeGuard · 6 meses
+0%
Crescimento de ARR
// Noar Cloud · 9 meses
O Problema
Seu negócio trava porque falta visão integrada no topo.
Não é falta de esforço. É falta de um time executivo que enxergue comercial, marketing, produto, tecnologia e custos como um sistema único — e que co-execute ao lado do CEO.
R$ 90–150k
é o custo mensal de contratar individualmente CMO, VP de Vendas, Head de Produto e CRO em folha + encargos. E ainda gera silos.
Marketing não gera pipeline de verdade
Ações pontuais sem conexão com o funil comercial. Lead gerado que vendas não consegue trabalhar. Verba gasta sem ROI claro.
01
Comercial depende do CEO para fechar
Sem playbook, sem CRM real, sem cadência. O crescimento trava quando o fundador sai do funil — e ele nunca consegue sair.
02
Tecnologia paga e não usada
CRM, ERP, automação — implantados sem adoção, sem treinamento, sem acompanhamento. Custo todo mês, retorno zero.
03
Fatura mais, mas não sobra mais
Receita cresce, margem estagna ou cai. Custo operacional cresce junto — ninguém sabe qual linha de negócio dá lucro de verdade.
04
Processos manuais que sugam o time
Tarefas repetitivas consumindo horas de pessoas qualificadas. Retrabalho, aprovações desnecessárias e gargalos que custam tempo e crescimento.
05
CEO decide no escuro
Sem DRE em tempo real, margem por linha de negócio ou forecast confiável. Decisões importantes baseadas em sentimento — não em dados.
06
A Solução
Um parceiro executivo que co-executa.
A Vsync não entrega relatório e vai embora. Ficamos ao lado do CEO — unificando seis frentes de crescimento em um único mandato executivo, com custo-benefício real e remuneração atrelada a resultado.
02 / Receita
Comercial e Pipeline
Playbook de vendas, CRM em uso real, cadência de prospecção estruturada e time treinado para fechar sem o fundador.
03 / Demanda
Marketing e Demanda
Estratégia conectada ao funil real — conteúdo de autoridade, outbound estruturado e geração consistente de oportunidades qualificadas.
04 / Margem
Produto e Portfólio
Precificação por margem real, bundling inteligente e posicionamento por segmento. O portfólio para de ser "tudo para todos".
05 / Operação
Tecnologia Implantada e Usada
Stack auditado, ferramentas corretas instaladas com o time — sem deixar o cliente refém do fornecedor. Tecnologia que gera retorno real.
06 / Lucro
Custo e Margem
Auditoria contínua de fornecedores, processos e estrutura de pessoal. Crescer receita e aumentar margem ao mesmo tempo não é contradição.
Metodologia
Do diagnóstico ao resultado mensurável.
Um caminho executivo claro: 4 semanas de assessment, plano aprovado pela liderança, execução semanal e expansão estruturada.
FASE 01
Assessment Executivo
Diagnóstico integrado de CEO, comercial, marketing, produto, tecnologia e custos. Mapa de gaps priorizados e plano de ação para 90 dias.
4 semanas · fee únicoFASE 02
Plano Aprovado
Apresentação executiva do diagnóstico para a liderança. Aprovação do plano, definição de prioridades e início da execução.
Semana 5FASE 03
Execução com o CEO
Retainer mensal como CRO externo. Reuniões semanais, pipeline review quinzenal e apresentação executiva mensal com resultado real.
Retainer + variávelFASE 04
Escala e Expansão
Canal de parceiros, expansão geográfica, novas verticais e internalização gradual da liderança quando o momento chegar.
Meses 6 — 18Tecnologia & Automação
A Vsync também implanta a tech que transforma.
Tecnologia sem contexto executivo é desperdício. A Vsync combina visão de negócio com capacidade técnica — entregando as ferramentas certas no momento certo, usadas de verdade pelo time.
Ver como aplicamosCRM com Inteligência Artificial
Pipeline visível, follow-up automático com IA, scoring de leads e forecast confiável. O comercial funciona sem depender da memória do vendedor.
Automação de Processos (BPA / RPA)
Tarefas manuais e repetitivas eliminadas da operação, financeiro e atendimento. Mais capacidade sem contratar — e custo operacional menor.
Software Financeiro Integrado
DRE em tempo real, fluxo de caixa confiável e margem por linha de negócio. O CEO deixa de decidir no escuro.
Desenvolvimento Sob Demanda
Integrações, módulos customizados e sistemas internos com escopo fechado e entrega incremental. Time que já conhece a operação — zero ramp-up.
Cases de Sucesso
Empresas que mudaram de patamar.
Não são projeções. São resultados verificados de empresas reais que contrataram a Vsync e saíram de um estágio para outro — com números que falam por si.
CultSec
"Saímos de zero estrutura comercial para R$ 1 milhão em receita e 60 clientes — em menos de 12 meses."
A CultSec tinha um produto reconhecido no mercado mas zero motor comercial. Todo crescimento dependia do network do fundador. A Vsync implantou CRM, criou cadência de outbound, construiu playbook comercial e ativou canal de parceiros estratégicos.
R$ 1M+
Receita gerada
60
Clientes conquistados
3
Parceiros ativos
ForgeGuard
"Crescíamos em faturamento mas a margem caía. A Vsync encontrou R$ 28k/mês desperdiçados e reverteu o quadro."
Operação sólida com margem em queda. O assessment identificou tecnologia subutilizada, processos com alto retrabalho e precificação sem base em margem real. A Vsync reestruturou custo, automação e portfólio.
−34%
Custo operacional
+8 p.p.
Margem líquida
+30%
Capacidade sem contratar
Noar Cloud
"Vendíamos para qualquer cliente, margem baixa e receita imprevisível. Hoje temos foco, recorrência e ARR 60% maior."
Produto forte sem ICP definido. A Vsync segmentou o portfólio por margem, estruturou receita recorrente substituindo projetos avulsos por contratos de serviço gerenciado e criou playbook por vertical.
+60%
ARR em 9 meses
+40%
Ticket médio
↓ Churn
Recorrência estruturada
Blue Parachute
"Em 90 dias fechamos o primeiro contrato sem o sócio. A empresa saiu da dependência total do fundador."
Posicionamento premium mas modelo que não escalava — o sócio estava em todos os fechamentos. A Vsync implantou automação de follow-up, kit comercial completo e estratégia de autoridade no LinkedIn.
90d
1° fechamento sem o sócio
Inbound
Geração orgânica ativada
100%
Profissionalização comercial
Custo-Benefício
Por que a Vsync é a escolha inteligente.
| Critério | Contratar individualmente | VSYNC |
|---|---|---|
| Custo mensal | R$ 90 — 150k em folha + encargos | Retainer sem CLT nem rescisão |
| Visão integrada entre áreas | Silos inevitáveis | Um único responsável pelo todo |
| Tempo até o primeiro resultado | 6 — 12 meses de ramp-up | Plano em 4 sem · ação na semana 5 |
| Tecnologia e automação integradas | Não é papel de nenhuma posição | Parte do mandato executivo |
| Otimização de custos contínua | Não monitorado | Auditoria mensal de margem |
| Remuneração atrelada a resultado | Custo fixo independente | Variável sobre crescimento |
| Risco de rotatividade | Alta — C-level em PME é instável | Parceria de longo prazo |
Para Quem
A Vsync é para você se se reconhece aqui.
Cresce, mas a margem não sobe
Faturamento subindo, custo acompanhando. O crescimento não se converte em lucro — e ninguém sabe exatamente o porquê.
A empresa não funciona sem você
Você é o gargalo. Sem sua presença no funil, no produto ou na estratégia, as coisas travam. Quer sair do operacional mas não consegue.
Marketing e vendas não se falam
Marketing gera lead que o comercial não consegue trabalhar. Ninguém é responsável pelo funil completo — receita sempre imprevisível.
Já tentou agência, SDR ou consultor
Gastou com metodologia e ferramenta. Ficou na teoria. O problema continua porque ninguém ficou para co-executar com o time.
Tecnologia paga que ninguém usa
CRM, ERP ou automação implantados sem adoção real. Custo mensal sem retorno. Não é a ferramenta — é que não houve quem ficasse até funcionar.
Fatura entre R$ 1M e R$ 30M / ano
Passou do estágio de sobrevivência, tem produto ou serviço validado e quer escalar com inteligência — visão executiva e custo-benefício real.
Perguntas Frequentes
Dúvidas comuns.
O investimento começa pelo Assessment Executivo — um fee único de 4 semanas que entrega o diagnóstico completo da empresa. Após o assessment, o cliente decide se contrata o retainer mensal de CRO as a Service. Os valores são apresentados na proposta personalizada. Parte da remuneração da Vsync é sempre variável — atrelada ao resultado do cliente.
O assessment é entregue em 4 semanas. As primeiras ações entram em execução na semana 5. A CultSec chegou a R$ 1M+ e 60 clientes em 12 meses. A ForgeGuard reduziu 34% do custo operacional em 6 meses. O Noar Cloud cresceu 60% no ARR em 9 meses. O prazo depende do gap identificado, mas o plano de 90 dias gera movimento imediato.
Completamente diferente. Uma agência entrega ação de marketing sem visão de funil, receita ou margem. A Vsync atua como CRO externo — responsável por CEO, comercial, marketing, produto, tecnologia e custos de forma integrada. Marketing só faz sentido quando está conectado ao funil comercial real e ao objetivo de receita.
Não. A Vsync atende PMEs com times enxutos — inclusive empresas onde o próprio CEO ainda está no operacional. O assessment mapeia a realidade atual e o plano de ação é feito para o momento e o tamanho do time que você tem agora.
Você recebe o relatório executivo completo e apresentação para a liderança. Depois, decide o que contratar — sem pressão, sem pacote fechado. As opções são: retainer mensal de CRO as a Service, implantação de tecnologia, ou ambos. O assessment já tem valor por si só — muitos CEOs usam o diagnóstico independente da continuidade.
Sim. A Vsync — via Vsync Tech — implanta CRM com IA, plataforma de automação de processos, software financeiro integrado e desenvolvimento de software sob demanda. A diferença é que a tecnologia é escolhida e implantada com contexto executivo — não por fornecedor de software que não conhece o negócio.
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